martes, 9 de agosto de 2016

Kaleidos (I):Pi Week. Nuevas formas de entender el "management".

El Posgrado en Análisis de la Geoinformación (UPV/EHU) ha sido una buena oportunidad para profundizar en la Gestión (management) de Proyectos. Durante los últimos años, habíamos enfocados la Gestión a proyectos relacionados con la Ingeniería Civil, ya que era el ámbito laboral en el que se estaban moviendo la mayoría de nuestros egresados, sin embargo, debíamos dar un nuevo enfoque a la Gestión de Proyectos para adecuarlo al entorno de la geoinformación, es decir, al entorno "digital".
Por este motivo, nos decidimos a incorporar al posgrado una práctica de Scrum. No obstante, el Scrum y las metodologías ágiles tienen una base "filosófica" muy interesante, pero que choca cuando te introduces en ella.
Esta base "filosófica" se encuentra en el Manifiesto Ágil. El caso es que cuando explicas este manifiesto y más concretamente, el apartado que dice "valoramos más a los individuos e interacciones que a los procesos y herramientas", siempre hay alumnos que presentan objeciones (las mismas que me surgen a mi).
Para intentar disipar esas objeciones, he recomendado a los alumnos ( y también te recomiendo a ti, si tienes 20 minutos) ver este vídeo de Pablo Ruiz, cofundador de Kaleidos, donde habla de la creación de la empresa Kaleidos, de sus principios fundacionales, de sus Pi Week y de Taiga.


No tiene desperdicio y, todo aquello que parece muy "americano" y lejano, lo tenemos muy cerca, en empresas españolas como Kaleidos.

miércoles, 3 de agosto de 2016

El Manifiesto Ágil

Hemos hablado en este blog de Scrum, aquí y aquí. Scrum es una "metodología" ágil, a diferencia de otras "metodologías" pesadas. Pero ¿que es esto de ágil?
En 2001, 17 personas relacionadas con el desarrollo de software, entre los que se encontraban Jeff Sutherland y Ken Schwaber (creadores de Scrum) se reunieron y expusieron (lo que hoy llamamos el Manifiesto Ágil):
"Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:
  • A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
  • El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
  • La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
  • La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.
Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda."
Realmente, no se puede decir más con menos palabras.