La Atalaya de Gibralfaro: Scrum

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lunes, 22 de mayo de 2017

La importancia de una técnica llamada "Scrum" dentro de una competencia llamada "Gestión de Proyectos"

En una entrada anterior refleccionabamos sobre la dificultad de elegir los conocimientos y habilidades necesarios para una buena empleabilidad de los futuros egresados de grados y posgrados universitarios.

Veíamos como la "gestión de proyectos" era una de las competencias más demandadas, pero ¿con qué "contenidos" tenemos que llenar esta competencia?.

Pues, de entre todos los posibles, uno de ellos tiene que ser Scrum y ¿como hemos llegado a esta conclusión?

Muy fácil, consultando el "Informe infojobs ESADE 2016. Estado del mercado laboral en España" realizado a partir del estudio de, entre otros datos, las 2.029.517 vacantes publicadas en InfoJobs en 2016.

Fuente:InfoJobs

En este informe se considera como emergentes a aquellos puestos que apenas existian a comienzos de la década, que tienen un bajo nivel de competencia y que están muy vinculados a la innovación y a la tecnología. Muy bien, pero ¿cuales son los 4 puestos emergentes en 2016?

Son:

Especialista en Ciberseguridad.
Especialista en Agile/Scrum.
Especialista en UX.
Especialista en Robótica.

Respecto al Especialista en Agile/Scrum, el volumen de demanda en los dos últimos años casi se ha duplicado y la demanda a llegado a las 1241 vacantes, su salario bruto ronda los 38.749 euros y el número de inscritos por vacante es 8, muy bajo respecto a los 56 inscritos de media por cada vacante.

Por último, es muy interesante leer detenidamente este informe de 38 páginas, no obstante aquí te resumimos algunas de sus principales conclusiones:

El número de vacantes de 2016 son ya tantas como las de 2008.
Los contratos indefinidos son el 31,7% y han subido un 8% en los últimos 3 años.
Los puestos lideres en volumen de vacantes son los de comercial y ventas, informática y telecomunicaciones y atención al cliente.
El salario promedio a bajado unos 500 euros (2.11%) respecto al año 2015.

lunes, 13 de marzo de 2017

Segunda edición de la práctica de Scrum

El viernes 3 de marzo (2017), hemos realizado la práctica de Scrum dentro de la asignatura de Gestión de Proyectos del Posgrado en Ánalisis de la GeoInformación que impartimos en la Escuela Universitaria de Ingeniería de Vitoria-Gasteiz.
Está claro que por el mero hecho de hacerla, un alumno no se convierte en un experto en Scrum, pero participar en este "juego" de 90 minutos, te hace vivir y sentir la mecánica de este método de gestión de proyectos.
La edición del año pasado nos dejó buen sabor de boca y la de este año, también. En esta nueva edición hemos puesto una "mesa de pensar", que ha dado buen resultado, y hemos reajustado algunos tiempos.
La sala, la preparamos así.

Y los resultados, fueron estos.

La mala calidad de las fotos es responsabilidad del autor del blog y por dicho motivo, pedimos disculpas a los alumnos.

martes, 9 de agosto de 2016

Kaleidos (I):Pi Week. Nuevas formas de entender el "management".

El Posgrado en Análisis de la Geoinformación (UPV/EHU) ha sido una buena oportunidad para profundizar en la Gestión (management) de Proyectos. Durante los últimos años, habíamos enfocados la Gestión a proyectos relacionados con la Ingeniería Civil, ya que era el ámbito laboral en el que se estaban moviendo la mayoría de nuestros egresados, sin embargo, debíamos dar un nuevo enfoque a la Gestión de Proyectos para adecuarlo al entorno de la geoinformación, es decir, al entorno "digital".

Por este motivo, nos decidimos a incorporar al posgrado una práctica de Scrum. No obstante, el Scrum y las metodologías ágiles tienen una base "filosófica" muy interesante, pero que choca cuando te introduces en ella.

Esta base "filosófica" se encuentra en el Manifiesto Ágil. El caso es que cuando explicas este manifiesto y más concretamente, el apartado que dice "valoramos más a los individuos e interacciones que a los procesos y herramientas", siempre hay alumnos que presentan objeciones (las mismas que me surgen a mi).

Para intentar disipar esas objeciones, he recomendado a los alumnos ( y también te recomiendo a ti, si tienes 20 minutos) ver este vídeo de Pablo Ruiz, cofundador de Kaleidos, donde habla de la creación de la empresa Kaleidos, de sus principios fundacionales, de sus Pi Week y de Taiga.

No tiene desperdicio y, todo aquello que parece muy "americano" y lejano, lo tenemos muy cerca, en empresas españolas como Kaleidos.

miércoles, 3 de agosto de 2016

El Manifiesto Ágil

Hemos hablado en este blog de Scrum, aquí y aquí. Scrum es una "metodología" ágil, a diferencia de otras "metodologías" pesadas. Pero ¿que es esto de ágil?

En 2001, 17 personas relacionadas con el desarrollo de software, entre los que se encontraban Jeff Sutherland y Ken Schwaber (creadores de Scrum) se reunieron y expusieron (lo que hoy llamamos el Manifiesto Ágil):

"Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan. Con este trabajo hemos llegado a valorar:

A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.

Aunque hay valor en los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda."
Realmente, no se puede decir más con menos palabras.

viernes, 8 de julio de 2016

¿Que es Scrum?

En la entrada anterior, comentamos que habíamos hecho una práctica de Scrum. Pero te preguntarás ¿que es Scrum?

Scrum es, según La Guía Definitiva de Scrum: Las Reglas del Juego, un marco de trabajo por el cual las personas pueden acometer problemas complejos adaptativos, a la vez que entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente.

La palabra Scrum está tomada del Rugby y es una formación fija, también llamada melé. Con esta palabra se hace hincapié en la importancia del grupo. El Scrum nació en el mundo de la programación informática, pero hoy empieza a extenderse a otros tipos de proyectos.

Rugby en Vitoria

Aunque no es imprescindible para conocer y entender Scrum (así como cualquier otra técnica, herramienta, marco de trabajo o paradigma), si que es recomendable ir a las fuentes, es decir, a los libros y/o artículos de sus creadores. En nuestro caso, nos iremos al libro Scrum de Jeff Sutherland, uno de los creadores de esta "metodología", junto con Ken Schwaber.

Editorial Planeta

El libro es muy ameno y entretenido de leer y entre otros muchos ejemplos, narra como el FBI se hizo con un programa informático para gestionar toda la información producida por sus agentes.

Tras los atentados del 11S en Estados Unidos, se creó una Comisión para estudiar como se habían producido aquellos atentados y proponer cuantas mejoras y recomendaciones fueran necesarias para prevenir futuros ataques. Esta Comisión llegó a la conclusión que: los analistas del FBI no pudieron advertir lo que se estaba preparando por culpa, entre otras circunstancias, de la mala calidad de los sistemas de información que tenían a su alcance.

A partir de aquellas conclusiones, el FBI emprendió un proceso para modernizar sus sistemas y programas informáticos. El primer plan se denominó Sistema Virtual de Archivo de Casos y tras consumir 170 millones de dólares, se canceló sin haberse escrito ni una linea de código.
En 2005 el FBI, anunció su nuevo programa Sentinel, y se lo adjudicó a Lockeed Martin. El programa estaría terminado para 2009 y costaría 451 millones de dólares. No obstante, las alarmas saltarón a principios de 2010, cuando se llevaban gastados 405 millones de dólares, se había ejecutado solo la mitad del proyecto y se arrastraba un retraso de 1 año. Además, se estimó que se tardarían unos 6 u 8 años en terminarlo y que se tendrían que invertir otros 350 millones de dolares más.
El 3 de marzo de 2010, el FBI canceló el proyecto. Lo que había salido mal era que se habían tirado meses y meses describiendo y documentando los requisitos, analizando y proponiendo las soluciones, planificando (con infinidad de gráficos Gantt) y cuando empezaban el proceso de codificación, los requisitos habían cambiado y la planificación se habia quedado desfasada. Estaban usando el Modelo en Cascada.

INTECO: Ingeniería del Software

En estas circunstancias los responsables del FBI, Chad Fulgham (jefe de información) y Jeff Johnson (Subdirector del Departamento de Tecnologías de la Información) decidieron que habría que abordar el problema bajo un nuevo enfoque. Y ese nuevo enfoque dio resultado, en julio del 2012, Sentinel estaba implantado y lo más importante ¡funcionando!

INTECO: Ingeniería del Software

¿Como lo hicieron?. Se encerraron en un despacho del sótano de uno de los edificios del FBI, redujeron el número de personas implicadas en el proyecto (de más de 200 personas a menos de 50) y cada 2 semanas entregaban un "trozo" de programa, codificado, depurado y funcionando. En definitiva, estaban aplicando Scrum.

lunes, 4 de julio de 2016

Scrum en el Posgrado en Análisis de la Geoinformación (UPV/EHU)

Este viernes 1 de julio de 2016 ha finalizado la primera edición del posgrado en Análisis de la Geoinformación, que se ha impartido en la Escuela Universitaria de Ingeniería de Vitoria-Gasteiz. Nos pareció importante incluir una asignatura sobre gestión de proyectos, para dar al futuro egresado unos conocimentos y herramientas que el mercado laboral demanda.

Hay que tener en cuenta que en 2015, el 19,21% de las ofertas de trabajo en España, eran para "mandos intermedios" y para acceder a esta categoría profesional es necesario, entre otros, tener conocimentos sobre gestión de proyectos.


http://iestatic.net/infoempleo/documentacion/Informe_Infoempleo-Adecco_2015.pdf

Teniendo en cuenta que la geoinformación es, actualmente, un producto digital y que tal como dice Javier Garzás en su libro Gestión de proyectos ágil: "Gestionar un proyecto software no es gestionar la costrucción de una carretera", decidimos incluir Scrum en la asignatura de gestión de proyectos.

Además de exponer en clase los fundamentos de la gestión ágil de proyectos informáticos, nos animamos y preparamos una práctica de Scrum. Los alumnos eran unos 21 y se crearon 3 equipos: Alcazar, Almadraba y Aldebarán.

Antes de la "batalla", el aula estaba así.